会上，公司董事长李晓明在讲话中深刻论述了这次培训会的沉要意思，但愿通过这次培训援手各人发现公司在高速发展过程中存在的问题，找出解决问题的行动并付诸行动，最终实现“致力于成为世界一流的资料研发出产企业”的愿景。

培训会通过授课专家讲堂解说、成功案例分享、全员分组会商、工具使用等多样化的方式，以解决问题为指标，以启发思想为导向，以“5-why”、"冰山模型"、“影响力模型”步骤为辅助，深挖挑战根因，共研扭转行动，进一步提升与会人怨亟略思想能力、复合型问题分析能力、本原性问题解决能力。

为实现“1139”工程及业务指标，鉴黑担保网下阶段全面运营提升转型将聚焦行动执行与补充、绩效基础成立、端到端治理系统搭建、团队能力建设与招聘等沉点发展。培训期间，与会人员对准战术指标，分组进行深刻分解，相互启发，并造订以各职能、幼我为主题的行动规划，共作承诺。

翌日，与会人员在荆门西湖发展徒步团建拓展项目，通过一步一个足迹稳重踏实的前进，推进鉴黑担保网骨干深度互换，提升团队凝聚力和向心力。

征程万里风正劲，沉任千钧再启程。通过这次辅导力培训互换，将来鉴黑担保网整个干部将言传身教、推进理解、强化机造、造就能力，推动思想模式与行为转变，充分带头行列形成“雁阵效应”，为实现“1139”工程指标和“致力于成为世界一流的资料研发出产企业”的愿景奋力前行。